2024福建自考00207高级财务管理串讲资料（1）

2024福建自考00207高级财务管理串讲资料（1）

第一章总论

（一）重点名词

目标逆向选择

（二）重点掌握

1．企业集团及其再认识

2．企业集团成功的基础保障

3．企业集团总部管理的定位

（三）一般掌握：

现代企业组织形式

（四）一般了解

本书的基本思路及内容安排

第二章企业集团治理机制

（一）重点名词

公司治理结构

（二）重点掌握

1．公司治理的宗旨

2．公司治理的关键点

3．股权控制结构

4．董事会、监事会、经营者权责

（三）一般掌握

企业集团组织结构

（四）一般了解

公司治理的基本模式

第三章企业集团财务管理体制

（一）重点名词

财务管理体制财务总监委派制财务政策

（二）重点掌握

1．财务管理体制、财务总监委派制的定义

（二）重点掌握

1、财务管理体制、财务总监委派制定义

2．财务中心的概念和运作机制

3．财务公司与财务中心对比

4．财务组织的基本职能

（三）一般掌握

1．财务控制目标定位

2．管理体制差异及财务信息报告规范比较

（3）一般了解

1．财务决策机制

2．企业集团财务总监委派制度的产生

第四章企业集团财务战略

（一）重点名词

财务战略

（二）重点掌握

1．财务战略的涵义与特征

2．财务战略规划的影响因素

3．企业各个发展时期的财务战略

（三）一般掌握

1．财务战略的类型

2．财务战略的目标定位

（四）一般了解

财务战略实施的保障体系

第五章企业集团预算控制

（一）重点名词

预算控制预算控制循环

（二）重点掌握

1．预算控制的涵义及功能特征

2．预算控制的设计原则

3．预算组织体系构成及其权责

4．目标利润的确定与分解

5．资本分配预算

（三）一般掌握

1．预算控制循环

2．预算目标规划的原则

3．预算构成内容

（四）一般了解

1．预算目标导向

2．预算编制的组织程序

第六章企业集团投资决策

（一）重点名词

投资政策投资质量标准投资财务标准商标置换模式

（二）重点掌握

1．投资政策、投资质量标准、投资财务标准、商标置换模式的定义

2．投资质量标准的涵义与内容

3．企业集团折旧政策

4．投资收益质量标准的计算分析

5．企业集团内部折旧的实施

（二）一般掌握

1．固定资产存量重组策略

2．品牌战略的误区及其防范

（三）一般了解

固定资产管理思路与决策制度内容

第七章企业集团并购决策与控制

（一）重点名词

并购战略目标杠杆收购

（二）重点掌握

1．并购的涵义及关键问题

2．目标公司价值评估

3．企业集团并购资金融通

（三）一般掌握

1．企业集团并购目标及其规划

2．目标公司搜寻与抉择标准

3．并购陷阱及其防范

第八章公司分立与分拆上市

（一）重点名词

公司分立分拆上市

（二）重点掌握

1．公司分立的涵义及类型

2．公司分立的效应分析

3．分拆上市与公司分立的比较

（三）一般掌握

分拆上市的功能效应分析

（一）一般了解

公司分立的法律比较

第九章企业集团融资决策与控制

（一）重点名词

融资政策

（二）重点掌握

1．融资的涵义

2．资本机构的涵义及其规划的基本思路

3．资本成本的控制

4．融资风险的控制

（三）一般掌握

1．融资管理目标与总部决策内容

2．融资效果评价

3．还款计划安排

（四）一般了解

企业集团现金流量集中统一控制

第十章企业集团管理层收购计划

（一）重点名词

管理层收购

（二）重点掌握

1．管理层收购的涵义与特征

2．MBO计划实施的宗旨

（三）一般了解

中外MBO比较

第十一章企业集团税收筹划与股利政策

（一）重点名词

股利政策剩余股利政策

（二）重点掌握

1．纳税成本与纳税风险

2．税收筹划的基本理念

3．股利政策方案决策

（三）一般掌握

1．纳税现金流量预算

2．股利政策目标

第十二章企业集团经营者薪酬计划

（一）重点掌握

1．薪酬计划的涵义及内容

2．经营者知识产权资本化

3．经营者薪酬结构

4．经营者薪酬支付策略

第十三章企业集团财务风险监测与危机预警

（一）重点名词

财务风险

（二）重点掌握

1．财务危机预警系统的定义

2．财务危机预警指标应具备的基本特征

3．风险监测与危机预警计算与分析